在庫回転率: 計算式、解釈、および制限

方法論に関する注意: 在庫回転率は、原価率を同じ期間の平均在庫で割ったものです。期首と期末の平均在庫は概算にすぎません。季節的または急速に変化するビジネスでは、月ごとまたは四半期ごとの平均が必要な場合があります。出典のない業界間の範囲を「適切な」ベンチマークとして使用しないでください。同一の定義を、近い時期の同業他社と比較してください。

在庫回転率は、企業が一定期間内に在庫を販売および交換した回数を測定し、売上原価を平均在庫で割って計算されます。比率が 8 ということは、同社が 1 年におよそ 8 回、つまり約 46 日ごとに株式を入れ替わることを意味します。投資家は、企業が棚に置かれた商品をどれだけ効率的に売上に変えるかを判断するためにこれを使用します。オペレーターはこれを使用して、在庫が廃棄される前に肥大化した在庫を発見します。このページは、計算式、業界別の正直なベンチマーク、比率を偽らせる罠を知りたい投資家やビジネスに興味のある読者を対象としています。以下の実際の例を読んで、あなたがフォローしている 1 つの小売業者に適用してください。

在庫回転率から分かること

在庫とは棚の上に眠っているお金のことです。売れるまでは現金を拘束し、倉庫のスペースを占有し、陳腐化の危険を冒し、ひっそりと保管コストが発生します。回転率は、凍結した現金がどれだけ早く解凍されて収益に戻るかを測定します。

一般に、比率が高いということは、強い需要、規律ある購買、または意図的に無駄のない在庫を示しています。比率が低い場合は、過剰購入、需要の衰退、または製品ラインの老朽化が値下げに向けて進んでいることを示唆しています。どちらの読み取りも自動的には行われないため、数値が意味を持つ前に業界のコンテキストと傾向線が必要になります。この比率は日数にもきちんと変換されます。365 を売上高で割ると、未払いの在庫日数、つまり 1 ドルの在庫の平均保存期間が求められます。

在庫回転率の計算方法

在庫回転率 = 売上原価 ÷ 平均在庫

平均在庫 = (期首在庫 + 期末在庫) ÷ 2

在庫は原価で維持されるため、収益ではなく売上原価を使用します。コストベースの分母と価格ベースの分子を混合すると、マークアップによって比率が大きくなります。どちらのインプットも公開申告から得られます。COGS は損益計算書から、在庫は貸借対照表から得られます。 SEC の企業の年次報告書からどちらかを引き出すことができます。EDGARデータベース。

実際に動作した例:

同社は年間 7.3 回在庫を入れ替え、平均して商品を 50 日間保有します。期首在庫と期末在庫を平均すると季節的な歪みが平準化されますが、季節性の高い小売業者にとっては、四半期平均の方が 2 点平均よりも正確です。

良好な在庫回転率とは何ですか?

分野ごとに普遍的な範囲はありません。製品、地理、チャネル、会計が類似している近い同僚を選択します。同じ期間と在庫平均法から売上高を計算します。次に、粗利益、評価損、在庫切れ、収益の増加、および購買の解説を読みます。比率の低下は、需要の低下や在庫投資の計画を示している可能性があり、比率の上昇は、セルスルーの改善、値引き、または在庫不足を反映している可能性があります。

比率を動かす要因

• 需要の強さ 人気の商品はすぐに棚から離れます。陳腐な品揃えが残る。
• 購買規律 一括割引は管理者を過剰購入に誘惑し、より低い単価と引き換えに回転速度を遅くします。
• 製品構成 生鮮食品は高い回転率をもたらします。耐久性のある高級品は当然ゆっくりと回転します。
• 季節性 休日の増加により、比率が一時的に低下します。全サイクルにわたって測定すると修正されます。
• サプライ チェーン戦略。 ジャストインタイム システムは売上高を高めますが、混乱に対する脆弱性を高めます。安全在庫はその逆です。
• 価格設定とプロモーション。 値下げはマージンを犠牲にして回転を加速します。そのため、売上高は決して単独ではなく、粗利益の次に読む必要があります。

企業が在庫回転率を向上させる方法

オペレーターは両端から比率を攻撃します。需要面では、予測がより正確になり、動きの遅い企業の値下げペースが速くなり、実績のある売り手に向けて品揃えがリバランスされます。供給側では、注文の規模が小さく、頻度が高く、サプライヤーのリードタイムが短縮され、SKU の合理化により、ほとんど販売されない商品のロングテールが削減されます。エレガントな改善により、利益率を安定的に維持しながら売上高が増加します。パニック的な値引きや需要を満たすのに十分な在庫の確保を拒否する粗暴な行為は、ビジネスに損害を与えながら技術的に比率を引き上げます。企業を分析するときは、どのような改善を検討しているのかを尋ねてください。効率性を装った在庫切れは、後になって顧客を失ったこととして現れます。