재고 회전율: 공식, 해석 및 제한 사항

방법론 참고 사항: 재고 회전율은 COGS를 같은 기간의 평균 재고로 나눈 값입니다. 시작과 끝의 평균 재고량은 근사치일 뿐입니다. 계절적이거나 빠르게 변화하는 비즈니스에는 월별 또는 분기별 평균이 필요할 수 있습니다. 출처가 없는 산업 간 범위를 "좋은" 벤치마크로 사용하지 마십시오. 동일한 정의를 가까운 동료 및 유사한 기간과 비교하십시오.

재고 회전율은 회사가 일정 기간 동안 재고를 판매하고 교체한 횟수를 측정하며, 매출 원가를 평균 재고로 나누어 계산합니다. 비율이 8이면 회사가 1년에 약 8회, 즉 약 46일마다 주식을 순환한다는 의미입니다. 투자자는 이를 사용하여 기업이 보관된 상품을 판매로 얼마나 효율적으로 전환하는지 판단합니다. 운영자는 이를 사용하여 상각되기 전에 비대해진 창고를 찾아냅니다. 이 페이지는 공식, 업계별 정직한 벤치마크, 비율을 거짓말로 만드는 함정을 원하는 투자자와 비즈니스에 관심이 있는 독자를 위한 것입니다. 아래의 실제 사례를 읽어보고 팔로우하는 소매업체에 적용해 보세요.

재고 회전율이 알려주는 것

재고란 선반 위에 놓여 있는 돈이다. 팔릴 때까지 현금을 묶고, 창고 공간을 차지하고, 진부화 위험을 감수하고, 조용히 유지 비용이 발생합니다. 회전율은 동결된 현금이 얼마나 빨리 수익으로 다시 녹는지 측정합니다.

높은 비율은 일반적으로 강력한 수요, 규율 있는 구매 또는 고의적인 재고 부족을 나타냅니다. 비율이 낮다는 것은 과매수, 수요 감소 또는 제품 라인의 노후화로 인해 가격 인하가 진행되고 있음을 의미합니다. 어느 쪽도 자동으로 읽히지 않기 때문에 숫자가 의미를 갖기 전에 업계 상황과 추세선이 필요한 이유입니다. 이 비율은 또한 깔끔하게 일수로 변환됩니다. 365를 매출액으로 나누어 재고 미결제 일수, 즉 재고 1달러의 평균 보관 기간을 구합니다.

재고 회전율을 계산하는 방법

재고 회전율 = 매출 원가 ¼ 평균 재고

평균재고 = (기초재고 + 기말재고) ¼ 2

재고는 원가로 유지되므로 수익보다는 매출 원가를 사용합니다. 비용 기반 분모와 가격 기반 분자를 혼합하면 마크업으로 비율이 부풀려집니다. 두 가지 입력 항목 모두 공개 서류(손익계산서의 COGS, 대차대조표의 재고)에서 나옵니다. SEC의 회사 연례 보고서에서 가져올 수 있습니다. EDGAR 데이터베이스 .

실제 예:

이 회사는 연간 7.3회 재고를 회전하며 평균 품목을 50일 동안 보유합니다. 시작 및 종료 재고의 평균화는 계절적 왜곡을 완화하지만 계절성이 높은 소매업체의 경우 분기별 평균이 2점 평균보다 더 정직합니다.

좋은 재고 회전율이란 무엇입니까?

부문별로 보편적인 범위는 없습니다. 유사한 제품, 지역, 채널 및 회계를 가진 가까운 동료를 선택합니다. 동일한 기간 및 재고 평균 방법으로 매출액을 계산합니다. 그런 다음 총 마진, 상각, 품절, 매출 성장 및 구매 해설과 함께 읽어 보십시오. 비율 하락은 수요 약화 또는 재고 투자 계획을 나타낼 수 있는 반면 상승 비율은 더 나은 판매율, 할인 또는 재고 부족을 반영할 수 있습니다.

비율을 움직이는 요인

• 수요 강도. 인기 제품은 빨리 판매됩니다. 오래된 구색이 남아 있습니다.
• 구매 규율. 대량 할인은 관리자가 과잉 구매를 하도록 유도하여 더 낮은 회전율을 위해 더 낮은 단가를 거래합니다.
• 제품 혼합. 부패하기 쉬운 제품으로 인해 높은 회전율이 발생합니다. 내구성이 뛰어나고 명품은 자연스럽게 천천히 변합니다.
• 계절성. 휴일 누적으로 인해 비율이 일시적으로 저하됩니다. 전체 사이클에 걸쳐 측정하면 이를 수정합니다.
• 공급망 전략. 적시 시스템은 회전율을 높이지만 중단에 대한 취약성을 증가시킵니다. 안전 재고는 그 반대입니다.
• 가격 책정 및 판촉. 가격 인하로 인해 마진이 희생되면서 회전율이 빨라지므로 매출액을 총 마진과 함께 읽어야 하며 결코 단독으로 읽어서는 안 됩니다.

기업이 재고 회전율을 개선하는 방법

운영자는 양쪽 끝에서 비율을 공격합니다. 수요 측면에서는 더 예리한 예측, 느린 이동자를 위한 더 빠른 가격 인하 흐름, 검증된 판매자를 대상으로 구색 재조정이 이루어졌습니다. 공급 측면에서는 더 작고 빈번한 주문, 더 나은 공급업체 리드 타임, 거의 판매되지 않는 품목의 롱테일을 줄이는 SKU 합리화 등이 있습니다. 우아한 개선을 통해 마진을 안정적으로 유지하면서 매출을 높일 수 있습니다. 조악한 가격 할인이나 수요를 충족할 만큼 충분한 재고를 거부하는 조잡한 제품은 기술적으로 비율을 높이는 동시에 비즈니스에 피해를 줍니다. 회사를 분석할 때 어떤 종류의 개선을 보고 있는지 물어보세요. 효율성으로 위장한 재고 부족은 나중에 고객을 잃은 것으로 나타납니다.